{"id":70038,"date":"2017-10-04T16:01:39","date_gmt":"2017-10-04T14:01:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unitedworldproject.org\/economy-work\/argentina-il-programma-di-turismo-sostenibile-e-solidale-del-nord-ovest-argentino-tsnoa-con-il-progetto-conectando-destinos-uniendo-personas-collegando-le-destinazioni-unend\/"},"modified":"2017-10-04T16:01:39","modified_gmt":"2017-10-04T14:01:39","slug":"argentina-il-programma-di-turismo-sostenibile-e-solidale-del-nord-ovest-argentino-tsnoa-con-il-progetto-conectando-destinos-uniendo-personas-collegando-le-destinazioni-unend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unitedworldproject.org\/it\/economia-e-lavoro\/argentina-il-programma-di-turismo-sostenibile-e-solidale-del-nord-ovest-argentino-tsnoa-con-il-progetto-conectando-destinos-uniendo-personas-collegando-le-destinazioni-unend\/","title":{"rendered":"Argentina – Il Programma di Turismo Sostenibile e Solidale del Nord Ovest Argentino (TSNOA) con il progetto \u201cConectando Destinos, Uniendo Personas\u201d (“Collegando le destinazioni, unendo le persone\u201d)"},"content":{"rendered":"
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Che valore genera includere nel bilancio della propria azienda i beni relazionali? Lo ha raccontato Enrica Bruneri, di UNI-MECC, agli ospiti del Polo Lionello Bonfanti, aspettando LoppianoLab 2017.\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00abMi chiamo Enrica Bruneri, sono sposata e ho due figlie. Dal 2015, sono a capo dell\u2019azienda meccanica\u00a0UNI-MECC<\/a><\/strong>, che si trova a Cafasse, in provincia di Torino, specializzata in particolati di acciaio e alluminio\u00bb.<\/p>\n

Enrica \u00e8 visibilmente emozionata mentre introduce la sua esperienza<\/strong> davanti ad un uditorio di una settantina di persone radunate presso il Polo Lionello Bonfanti, in localit\u00e0 Burchio (FI), punto di riferimento per le aziende italiane che aderiscono al progetto di Economia di Comunione: \u00abMio padre Roberto, che l\u2019ha fondata nel 1965, teneva molto alle relazioni all\u2019interno dell\u2019azienda. Diceva sempre che dovevamo rimanere uniti e in amicizia con tutti i dipendenti, che considerava una parte attiva dell\u2019azienda, un valore\u00bb.<\/p>\n

Enrica racconta gli anni di lavoro al fianco del padre: \u00abIo, in principio, non capivo perch\u00e9 si impegnasse cos\u00ec tanto per tessere rapporti di fiducia e intesa con i collaboratori, i fornitori, anche il territorio<\/strong>. Poi, nel 2003, la UNI-MECC si \u00e8 aperta al mercato estero, a partire dalla Germania. Operazione che \u00e8 stata possibile solo grazie alle relazioni curate da mio padre con le varie agenzie sul territorio che, grazie a lui, hanno capito che una piccola impresa della zona stava lavorando per il bene comune, per il bene di tutti\u00bb.<\/p>\n

Nel 2008, quando soffiano venti di crisi, la UNI-MECC aveva gi\u00e0 investito due anni prima, in uno stabilimento pi\u00f9 grande, a Cafasse, per dare spazi adeguati ai nuovi impianti e alla crescente attivit\u00e0.
\n\u00abIl trasloco viene fatto con il contributo di tutti,\u00bb spiega Enrica \u00abimpiegati, operai, amministrativi. Il nuovo spazio viene inaugurato a tempo di record, nell\u2019ottobre del 2008\u00bb.<\/p>\n

Poi, la crisi arriva davvero e sembra infinita.
\n\u00abDi nuovo, mi rendo conto che \u00e8 solo grazie ai rapporti di fiducia reciproca tessuti da mio padre con le banche e i fornitori che riusciamo ad attraversarla. Anche all\u2019interno dell\u2019azienda cerchiamo di avere attenzioni particolari. Per esempio, mio padre era venuto a sapere che uno dei nostri giovani dipendenti era caduto in depressione durante la cassa integrazione e, per incoraggiarlo, lo reinseriamo subito in azienda<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

Intanto, la salute di Roberto peggiora, e Enrica \u00e8 costretta a prendere in mano la situazione. Nel 2012, conosce l\u2019A.I.P.E.C. (Associazione Italiana Imprenditori per un\u2019Economia di Comunione) e, confrontandosi con altri imprenditori \u201cimpegnati\u201d come lei, ritrova forza e fiducia.<\/p>\n

\u00abNel marzo 2015, Roberto Bruneri \u00e8 andato in Paradiso. Malgrado il dolore, mi sono resa conto che mi aveva lasciato in eredit\u00e0 una realt\u00e0 di valori. Forte del suo insegnamento, sto puntando alla creazione di un team di lavoro che sappia confrontarsi, integrarsi, sapendo che competenze e collaborazione sono la carta vincente<\/strong>. Mi sono impegnata a seguire da vicino la produzione\u2026 Cos\u00ec, ho conosciuto le storie e le difficolt\u00e0 delle persone che lavorano con noi\u00bb.<\/p>\n

Enrica racconta anche di una vittoria di cui \u00e8 particolarmente orgogliosa: \u00abSono quasi riuscita ad eliminare le fredde comunicazioni via mail tra colleghi! Tre volte alla settimana ci ritroviamo e mettiamo insieme le esigenze, non c\u2019\u00e8 pi\u00f9 bisogno di mail per scambiarsi informazioni\u00bb.<\/p>\n

E poi conclude: \u00abHo imparato a fidarmi delle persone.<\/strong> Lavorare dando valore ai beni relazionali, nella mia esperienza, significa contribuire a sconfiggere le ingiustizie sociali\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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